制造工程行業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？

在全球化競爭加劇、技術(shù)日新月異的今天，制造工程行業(yè)正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為了保持企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制造工程行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。

制造工程行業(yè)為何要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

制造工程行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求主要源于多方面的壓力。

首先，傳統(tǒng)制造工程行業(yè)普遍存在著管理粗放、計劃管控?zé)o序、質(zhì)量參差不齊、人力成本壓力、招工難、人盯人、生產(chǎn)作業(yè)效率低的問題，這些問題嚴(yán)重壓縮了制造工程企業(yè)的利潤空間。

其次，市場環(huán)境的變化，催生了客戶的更多的需求，客戶需求的多樣性，要求企業(yè)具備更高的靈活性和創(chuàng)新能力。

最后，經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶來了科研成果與技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是數(shù)字化技術(shù)的普及，為制造工程行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。

“窮則變，變則

數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？

很多制造工程企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解存在誤解，認(rèn)為只要引進(jìn)智能化設(shè)備或上一個數(shù)字化管理系統(tǒng)就可以了，這其實是大錯特錯的觀點。

事實也是如此，很多企業(yè)斥巨資引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備，并上了ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等，結(jié)果卻遭遇了資源浪費，系統(tǒng)難落地的困境。

01 轉(zhuǎn)管理方式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是為了降本增效，結(jié)果卻越轉(zhuǎn)越難，越轉(zhuǎn)越亂，這也是為什么很多企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的原因所在。

傳統(tǒng)的管理方式往往依賴管理者的個人經(jīng)驗和直覺進(jìn)行決策，這導(dǎo)致決策過程具有較大的盲目性和不確定性。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)應(yīng)引入成熟的數(shù)據(jù)管理方法和相應(yīng)的管理系統(tǒng)，通過收集、分析企業(yè)內(nèi)外部的各種數(shù)據(jù)，讓決策更加科學(xué)、客觀。這樣不僅可以降低運營風(fēng)險，還可以提高決策效率。

02 轉(zhuǎn)運營流程

運營流程的轉(zhuǎn)型主要包括自動化流程改造和流程優(yōu)化與協(xié)同兩個方面。自動化流程改造可以通過引入自動化技術(shù)取代人工操作的流程，提高效率、降低錯誤率。

流程優(yōu)化與協(xié)同則可以利用數(shù)字化的協(xié)作平臺，打破部門之間的壁壘，促進(jìn)部門之間的協(xié)同工作，提高整體運營效率。

03 轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)模式

業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型是制造工程行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。企業(yè)可以將線下業(yè)務(wù)拓展到線上，實現(xiàn)線上線下相互補充，為客戶提供更靈活的服務(wù)。同時，企業(yè)還可以從產(chǎn)品銷售向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，提供一系列的增值服務(wù)，增加客戶黏性和收入來源。此外，利用數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)還可以更好地了解客戶的個性化需求，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場的多樣化需求。

如何有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

對于中小制造工程企業(yè)而言，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型需要采取一系列策略。

首先，企業(yè)需要提升數(shù)字化認(rèn)知，樹立數(shù)字化戰(zhàn)略思維與全局視野。這要求管理者具備數(shù)字化思維，能夠充分利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)分析來解決問題和做出決策。

其次，企業(yè)需要獲得企業(yè)高層支持，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實施。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)員工的積極性和參與度，為轉(zhuǎn)型提供有力保障。

最后，企業(yè)需要掌握靈活的數(shù)字化管理工具，如制造工程行業(yè)專屬的數(shù)字化管理系統(tǒng)——智造管家及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，可以助力企業(yè)省去一定程度的探索成本，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率。